探索

你的 AI 产品创新合伙人

定义战略方向 · 探索创新方案 · 构建产品原型

探索 hardso

这个产品值得做吗

生成越便宜,判断越值钱

  1. 有个想法

    觉得用户会需要

  2. 直接开干

    先做出来再说

  3. 边做边改

    需求一直在变,越做越乱

  4. 无人问津

    上线之后没人用

  5. 加大营销

    只能继续投放和补救

把想法交给 hardso

在投入开发之前,先判断什么值得做

输入想法

我想做一个陪伴 3–6 岁儿童的机器人

BE WATER / PRODUCT JOURNEY

孩子要回应,家长不要替身

她想把今天的画给爸爸看,爸爸此刻不在身边
她按下小鸭的翅膀,听见爸爸留给她的话

孩子要的是爸爸的回应,不是机器人的陪伴

方向性假设:让小鸭传递爸爸的关心,再把女儿的分享带回去。

选择机器该扮演什么角色

替代陪伴

孩子得到回应,父母仍缺席

远程操控

互动变成操控设备,难有真正的交流

选择的方向

连接彼此

让父母的关心抵达,让孩子的分享回来

在场陪伴
爸爸一起看画女儿
分开想分享
爸爸分享 ↔ 回应女儿

在场时直接陪伴,分开时帮助传递与回应

让不同的产品解法,同场比较

故事接力灯

你讲开头,孩子接着讲。

展开机制与假设

家长开头 → 孩子续写 → 再传回家长

关键假设:家庭愿意持续接力。

本次继续探索

亲子陪伴鸭

用声音和动作,让关心有回应。

展开机制与假设

发起小任务 → 实体伙伴接收 → 孩子回应

关键假设:双端操作足够轻。

家庭心情信箱

投递今天的心情,留给彼此回应。

展开机制与假设

记录心情 → 稍后回应 → 一起回顾

关键假设:孩子愿意表达。

选择依据:声音与动作承接双向互动。

把一个好概念,组织成完整方案

亲子陪伴鸭

家长端

留言 · 发起互动 · 查看回应

孩子端

接收 · 播放 · 触摸回应

内容机制

分享今天一起续写一起做件小事

服务闭环

留言提醒回应收到
首版先做留言 / 提醒 / 回应
后续探索自主行走 / 复杂任务

让体验、外观与结构彼此对齐

体验流程

关键界面

今天的连接

分享今天

留一段关心

今天画了什么?想听你讲讲。

收到回应

我画了一只小鸭子!

留下今天的一段关心

用灯光提示,不打断孩子

按一下,就可以回应

关心有了回声

结构概念

头部转动机构声音与控制模块电池与底座

设计草图

形态比例
翅膀按键
灯光提示

把原型拿到手里,运行一次

9:41
小鸭陪伴

把今天,分享给彼此

亲子陪伴鸭原型已就绪
发给孩子的小鸭

今天画了什么?想听你讲讲。

孩子的回应

我画了一只小鸭子!

准备好体验一段亲子连接

  1. 留言
  2. 提醒
  3. 回应
  4. 收到
家庭留言

亲子陪伴鸭

洞察
机会在于帮助亲子连接,让机器成为桥梁。
判断
低屏幕双端陪伴值得验证;投入取决于持续参与与付费证据。
依据
陪伴缺口集中在下班后的亲子时光,在双职工家庭尤为明显。
风险
家长参与负担、孩子持续使用、内容边界与实现成本。

让构建看得见

从一句模糊的想法,到一个可验证的原型

把「替代陪伴」,转成「建立连接」

洞察进入战略,战略形成选择。

HARDSO / INSIGHT → STRATEGY
用户 / Consumer

想参与孩子的日常,却常常错过一起相处的时间。

孩子要回应,家长不要替身

孩子要的是爸爸的回应,不是机器人的陪伴

低屏幕 · 低参与门槛

异步传递关心 · 共同小任务 · 日常情绪分享

让三个可能,长成一个可验证的方案

保留机制差异,用验证计划打磨投入选择。

HARDSO / CONCEPT → SOLUTION
01亲子故事接力家长开头 → 孩子续写 → 再传回家长
02双端陪伴伙伴发起小任务 → 实体伙伴接收 → 孩子回应
03家庭心情信箱记录心情 → 稍后回应 → 一起回顾
做与不做

选定方向 · 亲子陪伴鸭

同一个想法,现在可以亲手体验

草图、结构与交互,连接成一个本地原型。

HARDSO / DESIGN → BUILD
留下今天的一段关心
家长端:一键留下语音。系统:排队等待设备接收。
家长发起↑
家长发起 → 孩子回应 → 家长收到

被反复验证的创新框架

从战略、概念到落地,在每一步展开可能,再聚焦选择

STRATEGY

战略定位

Discover 发现洞察
Define 定义战略

洞察假设 → 产品战略

CONCEPT

概念创新

Ideate 探索概念
Shape 打磨方案

候选概念 → 可验证方案

REALIZATION

落地实现

Design 设计方案
Build 构建原型

体验与系统 → 交互原型

为产品创造者设计

无论独立出发还是团队协作,都值得一个陪你判断方向、落成原型的伙伴

CEO和创始人

方向选错,几个月投入就没了

投入工程前,先判断值不值得做

创业团队

人手有限,方向却难以对齐

用同一份方案,明确优先级与取舍

企业创新团队

新方向,缺少争取投入的依据

用小规模验证,支撑下一步决策